【愚人節(jié)】空壓機你意想不到的格局變化
摘自：2016-04-01 朱浩波 空壓機網
3014年4月1日，鮑斯和漢鐘聯合宣布停止給行業(yè)提供主機業(yè)務，轉而開始提供整機給廠家和代理商；
連鎖反應一：
通潤宣布只為牧風提供主機；
GHH宣布只為英格索蘭系列提供主機；
歐能宣布只為巨風提供主機；
格什特宣布只為斯可絡提供主機；
……
主機在市場上有價無市，缺貨嚴重；
連鎖反應二：
80%組裝廠無主機可裝，為了維持客戶，只能找鑫磊、巨風、康可爾、鮑斯、漢鐘、牧風等貼牌；
由于貼牌的關系，其組裝工廠的60%代理商對品牌失去信心，轉而投向有主機生產能力的工廠。致使很多組裝廠處于歇業(yè)狀態(tài)；
連鎖反應三：
單螺桿空壓機由于主機都自己制造，在這輪巨變中，獲得了很多代理商的親睞，單螺桿的市場占有率增長了一倍，單螺桿終于揚眉吐氣了獲得市場中應得到的地位。
3014年4月1日，京東宣布和中國前十大空壓機品牌合作，開始上架空氣壓縮機產品的銷售；
京東由于巨大的市場號召力和品牌信任度，當天銷售200臺螺桿機，且價格比代理商購買平均便宜20%；且迅速掌握了60%空壓機銷量渠道；
連鎖反應一：
代理商由于京東等網店的價格透明化，出于成本壓力，出現大規(guī)模虧損，很多代理商就像當初中關村電腦商一樣紛紛轉行；
連鎖反應二：
沒有上架京東商城的品牌紛紛爭取和京東談判；希望獲得上架的機會，最終京東決定再接受5個有特點的品牌，于是90%的品牌由于失去了主要的銷售渠道，紛紛和大廠合并或轉讓。
連鎖反應三：
由空壓機配件及配套商：如殼牌、曼牌、SKF、阿普達、紅星閥門、中達電機、普羅特電控等等，共同投資2億元，建立線下服務公司“亞太區(qū)空壓機服務集團”；1個月內在全國主要地級城市建立200家線下服務站和加盟店。并且和京東迅速達成合作協議。作為京東線下服務站。
3014年4月1日，國家為了節(jié)約能源和提高效率，由國家電網和中國燃氣；共同投資1000億，在中國工業(yè)區(qū)建立壓縮空氣供應站.
連鎖反應一：
由于高效空壓機的使用及科學的選型，同時利用空壓機的余壓利用，余熱回收等等的綜合利用，使得壓縮空氣非常廉價；企業(yè)再也不需要購買空壓機，轉而開始購買壓縮空氣，企業(yè)每年節(jié)約20%電費成本。
連鎖反應二：
空壓機行業(yè)紛紛成為國家壓縮空氣公司供應商，判別標準不在是品牌和配置，最重要是技術、能耗和使用成本。
連鎖反應三：
至此，沒有獲得國家壓縮空氣公司供應商資格的外資品牌都撤離中國，民營壓縮機企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)國際市場或關閉轉行，中國空壓機代理商群體蕩然無存，由于失業(yè)人員眾多，國家安排10萬從業(yè)轉業(yè)人員成為壓縮空氣的收費員工和管道巡視及維修員，值得欣喜是獲得事業(yè)編制人員，不是臨時工。
連鎖反應四：
屆時，京東1個月只賣出了2臺活塞機和1臺柴油移動空壓機，于是決定不再做空壓機電商。
連鎖反應五：
“亞太區(qū)空壓機服務集團”剛剛完成B輪融資，準備上市計劃籌備中，突然接到京東單方面終止合作計劃而破滅；不過由于中國空壓機集中淘汰，于是把握住低價購買二手機的機會，迅速轉手到欠發(fā)達國家，如：朝鮮、巴基斯坦、非洲等等，好容易挽回了些損失。然后迅速分錢解散。
連鎖反應六：
漢鐘、巨風、鮑斯、決定再次愿意熱誠接受行業(yè)的主機訂購！……
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